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物企竞争终可能是头部地产集团间的综合实力竞争。物企增长本质为“资源依赖型”（管理面积的量和质、特定禀赋、软性资源优势等等）。供求角度，地产是物业项目供应方，具备长期非对称竞争优势。商业内涵上，物业管理是存量时代地产集团继承和延伸其资源实力的场景之一，将继续容纳更广义的“轻资产”业务内容，在动态叠加路径中实现更广泛的协同效益和业务空间。

问题4：未来规模和集中度会怎样。行业仍处初创阶段，未来十年行业管理规模和集中度均可能大致翻番。测算2030年末行业管理面积（不考虑城市服务）达到560平米（2019年末约300亿平米，年均复合增长6%）。其中住宅物业管理面积从2019年底的189亿平米增加到2030年的334亿平米，非住宅物业管理面积从2019年底的113亿平米增加到2030年的227亿平米。

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集中度从2019年底的30%提升至2030年末的55%上下。问题5：收并购驱动管理规模扩张可行吗。取决于风控和整合提升能力。当前几个基本问题包括项目质量下沉、缺少协同效应、缺少实质性管理整合效果等等。当前基础定价模式和物企基础能力尚未完备的情况下，对收购标的做有效和价值提升的难度不小。

主要通过环卫业务进入城市服务领域，相比具备如下优势：1）对环卫业务向下兼容；2）环卫订单核心竞争力之一是服务地方城市的能力，物企背靠商更具优势；3）物企更有能力形成一体化服务能力（涵盖环卫、建筑管理、应急响应、基础政务服务等内容），能在更大范围上劳务供应链管理，并服务质效。