北海代写可行性报告代做可行性报告公司

第段：完成结构预埋工作和做好与二次结构配合。第三阶段：完成风管、水管、电缆桥架、电气管线的安装；完成空调机组、水泵、配电柜等设备安装，配合装饰工程施工。第四阶段：完成给排水、空调水系统的整体水压试验及冲洗；完成；完成各系统完整性、符合性的检查与修改完善；完成各系统的单体调试及工程整体联动调试。

各机电系统施工部署本工程施工的总体原则为：先地上后地下、先大后小、先繁后简。先重点部位、后次要部分；管线敷设依次先高后低、先主干后分支；配管遵循先风管后水管、再电气配管；先无压后有压的原则。1.2.2管道系统管道系统施工的原则为：先预留预埋、后管道安装；先地下管、后地上管；先主管、后支管；先设备就位、后工艺配管。

可行性研究报告（项目申请报告）的关键用途：

（1）申请土地

（2）项目报批或备案

（3）银行审贷

（4）申请扶持基金

（5）上市公司（或一般公司）项目董事会（或股东会）决策之用

下面，我们一项一项阐述以上每一项用途报告的重点与关键：

如何能成功并低价从手上要到足够的土地，除必要的关系外，以下几项至关重要：

----项目合乎和地方大政方针，个别土地甚至有特殊要求；

----项目无污染，或污染已经做出了周到细致的安排；节能减排方面不能有重大缺陷；

----土地使用合理，满足当地对土地使用相关指标要求，如容积率、单位土地强度、单位土地产值等；

----社会效益，包括就业、税收、项目美誉度（给地区脸上带来光芒，如拉来一个上市公司等），项目的社会效益更能让给你更多优惠。

对于项目报批或备案，其要求除与申请土地类似外，更要把重点放在如下几点：

----产值与税收；

----节能、环保与减排；

----项目的典型性、影响力，即给脸上增光，美誉度高；

----带动就业突出；

----各项财务指标能通过银行效益评估软件的评审

----符合对项目的一切要求；

----项目有广阔的市场前景，要有深入可信的调查和分析数据；本项目产品定位；

----有可行的市场销售手段和渠道，现在银行的审贷员水也有很大提高了，以前研究院所做的老一套格式化报告已不能令他们满意，不能适应当代市场发展的要求了；

----项目财务指标能被银行看懂并接受，银行有一套严格的项目评价软件，若我们报告的基础指标等不能满足其评价要求，审评则通也就贷不到款了。

可行性研究报告是在招商引资、合作、立项、银行等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深 入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的优方案和佳时机而写的书面报告。可行性研究报告按用途主要分6种：

　　1、用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告。这类研究报告通常要求市场分析准确、方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案 。

　　2、用于发展和改革委（以前的计委）立项的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告。该文件是根据《行政许可法》和《对确需保留的行政审批项目设定行政许可 的决定》而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，发改委根据可研报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。

　　3、用于银行的可行性研究报告。商业银行在前进行风险评估时，需要项目方出具详细的可行性研究报告,对于开发银行等国内银行，若该报告由甲级资格单位出具，通常不需要再组织 专家评审,部分银行的可行性研究报告不需要资格，但要求融资方案合理，分析正确，信息。在申请的相关支持资金 、工商注册时往往也需要编写可研报告，该文件类似用于银行 的可研。

　　4、用于境外项目核准的可行性研究报告、项目申请报告。企业在实施走出去战略，对国外矿产资源和其他产业时，需要编写可行性研究报告或项目申请报告、报给发展和改革委或省 发改委，需要申请进出口银行境外重点项目信贷支持时，也需要可行性研究报告和项目申请报告，详细规定。

　　5、用于企业上市的可行性研究报告，这类可行性报告通常需要出具发改委的甲级工程咨询资格。

　　6、用于申请资金（发改委资金、科技部资金、农业部资金）的可行性研究报告。这类可行性报告通常需要出具发改委的甲级工程咨询资格

为了配合总体进度，对于土建优先施工的要提前施工给予配合。室内部分为了配合土建做好预留、预埋工作，再土建适当工序完成后合理交叉、配合。1.2.3暖通部分为了使本工程满足设计及业主要求，在整个施工过程中应严格按照业主认可的规范进行，确保工程进度和质量，并做到工程资料、质量验收资料预工程同步进行。

空调系统能否象设计预计的那样达到使用单位的要求是调试的主要目的之一，故在空调系统建成后，我会运用丰富的调试经验和的测试、调试仪器，对空调系统进行的测定、和试运行。主要包括空调箱、机械送排风、正压送风、消防排烟等机组的单机无负荷试车，及空调系统与机械送排风系统的系统风量测定与各风口风量的测定，以及正压送风、消防排烟系统的总风量测定。

现场施工组织管理机构2.1组建成立项目经理部，项目经理部实施该合同项目，履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全的质量、体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、地完成本项目工程的施工，完善售后服务。

项目经理部设项目经理、项目副经理、项目负责人、项目工程师、工程组、物资组、安质组、计财组、办公室。2.2项目主要管理人员岗位职责2.2.1项目经理岗位职责1）严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。