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桂林DHL国际快递公司 桂林DHL国际快递网点邮寄 桂林DHL 集团的空运和海运专家 DHL Global Forwarding 探讨了可持续供应链管理 (SSCM)重要的部分，并讨论了其各个功能领域。该白皮书与科隆商学院可持续管理中心和可持续业务转型咨询公司 M3TRIX GmbH 的专家共同开发，阐述了公司如何通过采用嵌入式可持续性模型。

　　“现在正在推动可持续发展。我们看到有证据表明，为了可持续发展而做出决策为我们的许多客户和业务合作伙伴提供了创新和增长的源泉。DHL Global Forwarding 全球营销与销售执行副总裁 Angelos Orfanos 说：“可持续发展领导力灌输自豪感并激励员工，加强员工敬业度是另一个好处。”

　　白皮书为希望加强环保和社会责任行动，提高经济成功率的企业提供了潜在行动路线图。所包含的案例研究展示了公司如何通过实施可持续解决方案来提高盈利能力和运营绩效。

　　根据 SSCM 的说法，可持续的供应链方法可以帮助降低成本，尤其是在物流方面，因为可以降低运输成本以及产品和材料的重复使用。SSCM 提倡用循环的“减少、再利用、回收和退货”方法取代长期存在的线性“获取、制造、处置”生产模式，推动流程和产品创新，从而产生额外的收入来源。

　　参与对环境和社会负责的商业实践有助于加强“经营许可”，支持雇主品牌并提高公司在公众和非组织中的形象，有助于降低潜在的声誉风险。

　　“毫无疑问，有强烈的道德和环境论据支持可持续的商业实践。现在，科学和实践证据表明，遵循可持续供应链管理 (SSCM) 方法还可以为企业创造附加值，”DHL 全球货运部 GoGreen 全球主管 Kathrin Brost 说。“我们发现成本减少和排放减少并不矛盾，而往往是相辅相成的。在 DHL Global Forwarding，实际上是整个 Deutsche Post DHL Group，我们相信，我们对可持续发展的承诺（体现在我们的 GoGreen 计划中）将有助于我们长期保持市场地位。” 

桂林DHL国际快递，桂林DHL国际快递公司，桂林DHL国际快递电话，桂林DHL国际快递地址 桂林DHL 调查了全球五个地区的 350 多名供应链和运营人士。调查结果显示，在一个快速发展的领域中，造成人才短缺危机的原因有很多。这份名为《供应链人才短缺：从差距到危机》的报告由 DHL 委托撰写，由 lharrington 集团有限责任公司总裁丽莎·哈灵顿 (Lisa Harrington) 撰写。该报告重点介绍了当今面临的主要供应链人才挑战，并确定了企业在全球舞台上竞争的机会。

　　Harrington 说：“的公司明白，他们的供应链——以及运营它们的人——对于他们实现盈利增长的能力至关重要。寻找具备运行这些高度复杂运营所需的正确技能的人员的任务越来越困难——尤其是在中高层管理人员层面。除非公司解决这个问题，否则它可能会威胁到他们在全球舞台上的竞争能力。”

　　调查揭示了导致人才短缺的主要因素：

　　不断变化的技能要求：如今，理想的员工具备战术/运营知识和能力，例如分析技能。58% 的公司表示很难找到这种组合。但未来的人才还必须在领导力、战略思维、创新以及高水平的分析和技术能力方面表现出色。

　　老龄化劳动力：目前多达三分之一的劳动力已达到或超过退休年龄。

　　缺乏发展：接受调查的公司中，有三分之一没有采取任何措施来创建或提供未来的人才管道。

　　认为供应链工作缺乏激情：该行业仍在与其他领域更有声望并提供更多机会的印象作斗争，这加剧了世界未来劳动力对该行业缺乏兴趣。

　　Harrington 继续说道，“公司现在认识到采购战略对其底线和保持竞争力的能力有很大影响。正如*近的一项研究发现，与“人才落后者”相比，在人才管理方面表现出色的公司的收入增长速度是其 2.2 倍，利润增长速度是其 1.5 倍。这是一个强大的优势。不幸的是，事实证明，在当今的环境中，招聘合适的人才（尤其是关键的中层和管理人员）非常困难。供应链的新技术和基础领域发生了变化，这意味着它们现在要求一个人拥有与大多数当前劳动力开始职业时所需的不同且更大的技能组合。”