共富宝模式制度系统开发

今天，咱们就来深入拆解一下“共富宝”——这个听起来既宏大又亲切的名字背后，究竟是怎样一套商业逻辑。

它打着“共同富裕”的旗号，以数字化为引擎，试图重新定义消/费与分配的关系。

免责备注：小编是做会员系统开发的，小编所有分析的项目，只是分析商业经济模式，小编没有参与任何分析过的项目运营，也不投资参与任何项目，不做任何项目私下评估，（以下内容分析均不构成任何投资建议）做项目的，玩家代理勿扰，如有侵权联系删除。

是真创新，还是新瓶装旧酒？我们将从商业模式、架构设计、合火人机制与权益体系等多个维度，带你一探究竟。

什么是共富宝？

共富宝，是由共富宝（中国）大数据有限公司打造的“数字化共富公共服务平台”。其创立初衷，是响应国家“以数字经济促进共同富裕”的号召，试图通过技术手段重构消/费链路与价值分配机制。

目前，平台主打“一站式消/费购物中心”，提出“路由式分发消/费电商”的新模式，并意图打造全国zui大的“消/费券生态圈”。

其核心产品“共富宝商城”主张让用户“无痛消/费”、实现“消/费创造价值”，甚至提出“消/费=养老=增值”的口号，强调“实惠于民”。

听起来美好，但究竟如何落地？我们来一步步拆解。

商业模式：S2B2b2C2C与三级证券化

共富宝商城的商业模式被概括为“S2B2b2C2C路由式分发数字电商”。

这一长串术语实际指向一个多层协同的销售网络：

S（Supply）代表供应链与平台方

B（Business）指品牌方或大型合作企业

b（business）指中小渠道商或合火人

C（Consumer）则代表终端用户

该模式旨在系统性解决企业端的产品销售、渠道拓展、招商融/资乃至上市等问题。其战略架构分为三个层次：

产品证券化：将商品通过权益凭证（如消/费券、积分等）进行二次定价和流通；

数权证券化：把平台产生的数据权益、消/费贡献通过数字资产（如“贝贝”）进行标记和分配；

资本证券化：zui终通过与资本市场对接，实现价值放大和退出。

平台还设立了所谓“贝贝五大数权”——贝贝、共富积分、通贝积分、共富消/费券、共富抵扣券，构成其价值流转的核心工具。

底层逻辑：重塑价差分配，打造共赢生态

共富宝宣称其目标是让平台、品牌方、合火人与用户四方共赢。具体方式是通过整合供应链，把传统模式下被中间商赚取的“出厂价至零售价之间的价差”重新分配，转移给“消/费合火人”。

其商品覆盖线上线下多元场景，包括：

线上：常规消/费端、竞购商城、爆品专区、消/费券商城等；

线下：本地生活展示、易货交易、提货点、会员福利区等。

在收益分配上，平台设定了明确的比例。

例如：

商品溢价中的4%用于自用区，4%用于寄售，4%用于其他寄售环节；

抢购区寄售需消耗1%的贝贝；

整体收益中，2.0%归消/费合火人，1.0%作为市场推广收益，0.6%纳入共富基金，0.4%用于公司运营，配送20%等值的贝贝。

这一机制既保证了各方即时收益，也为平台长期发展预留资金池。

合火人机制：低门槛+多层级，动员广泛参与

共富宝极力强调“合火人打天下”，搭建起一套极细分的合火人制度，包括：消/费合火人、品牌合火人、城市合火人、创业合火人、战略合火人、联合创始人及创始合火人。

消/费合火人：

只需预存1000元起，即可获赠共富积分，低成本切入平台权益体系，享受消/费返利和积分增值。

品牌合火人：

根据消/费金额的不同，可进入不同级别的“上架区”，并享受相应权益。消/费额越高，可上架商品数量越多，分鸿比例越高，还可获得贝贝和通贝积分奖励。

激励体系：级差收益+教培奖，强化网络效应

平台为不同等级的合火人设置了差异化的分享收益与服务奖励：

收益采取级差制，越高阶的合火人享受的下级推广奖励越多；

设立“教培奖”，鼓励合火人培养新力量：

每培育1个城市合火人增加0.5份分鸿权重；

每培育1个创业合火人增加0.75份；

每培育1个战略合火人增加1份。

这一设计旨在激发链式传播，加速团队扩张。

数字权益核心：“贝贝”的价值模型与循环机制

“贝贝”作为共富宝生态中zui核心的数字权益凭证，其机制设计直接影响整个模式的可持续性：

总发行量10亿份，通过控制总量维持稀缺性；

按60%市场流通、10%核心运营、30%公司持有的比例分配；

价值锚定包括企业股权的100 %、贝贝竞购回收1%、提现回收6%及共富基金0.6%的注入；

功能上具备分鸿、增值、抵押竞购等多重属性，用户可通过持有贝贝分享平台成长红利。

用户获取贝贝的途径包括：资金投入、推广贡献、生态消/费、分享拉新及成为合火人。其贡献值通过哈希算法记录，力求实现数据价值与企业市值挂钩。

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